{"id":897,"date":"2008-11-15T11:42:00","date_gmt":"2008-11-15T11:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/osmeusapontamentos.com\/?p=897"},"modified":"2008-11-15T11:42:00","modified_gmt":"2008-11-15T11:42:00","slug":"regionalizacao-no-silver-bullet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/osmeusapontamentos.com\/index.php\/2008\/11\/15\/regionalizacao-no-silver-bullet\/","title":{"rendered":"Regionaliza\u00e7\u00e3o – No Silver Bullet"},"content":{"rendered":"

De forma a perceberem um pouco de onde v\u00eam as minhas ideias deixem-me dar uma vis\u00e3o geral daquilo que eu fa\u00e7o e do sector de actividade em que exer\u00e7o essa actividade.<\/p>\n

Eu considero-me um software developer (desenvolvedor de software n\u00e3o soa muito bem) j\u00e1 que independente do nome que queira atribuir \u00e0 minha profiss\u00e3o, no fim do dia, para sentir que estou a cumprir com a minha tarefa eu olho para a quantidade\/qualidade de c\u00f3digo que escrevi e vejo se o resultado responde com as expectativas das pessoas que me pediram (indirectamente) esse c\u00f3digo.<\/p>\n

Trabalho portanto na de desenvolvimento de software, essa mesma que \u00e9 famosa por uma estat\u00edstica arrasadora que diz que 90% dos projectos acabam fora de tempo e\/ou fora do or\u00e7amento.
\nEmbora, em grande parte, at\u00e9 hoje, esse tipo de investimento ainda resulte na cria\u00e7\u00e3o de valor para quem o adquire – enfim talvez seja simplesmente o resultado de estarmos ainda numa fase inicial da lei de utilidade marginal<\/a>.<\/p>\n

Com estas caracteristicas imaginam o stress de qualquer gestor de projecto, que nunca sabe quando os projectos v\u00e3o acabar (porque agora o “quanto” \u00e9 logo fixado no inicio do projecto); ou a desmotiva\u00e7\u00e3o acumulada ao longo de diferentes projectos que qualquer director de recursos humanos tem que gerir na sua equipa de desenvolvimento.<\/p>\n

Neste contexto imaginam que a preocupa\u00e7\u00e3o em encontrar novas formas de trabalho \/ metodologias que mitiguem ou eliminem todos os constrangimentos que levam \u00e0 tal percentagem de 90% de projectos (quase) falhados seja algo de muito presente nesta \u00e1rea.<\/p>\n

E essa preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 de agora, sec.xxi, nem t\u00e3o pouco fins da d\u00e9cada de 90 e dotcoms, \u00e9 mais antiga e um dos exemplos mais conhecidos \u00e9 um artigo de 1986 chamado “No Silver Bullet<\/a>” de Frederik P. Brooks.<\/p>\n

Nesse artigo \u00e9 referido:<\/p>\n

“There is no single development, in either technology or management technic, which by itself promises even one order-of-magnitude improvement within a decade in productivity, in reliability, in simplicity.”
\n“Skepticism is not pessimism, however. Although we see no startling breakthroughs, and indeed, believe such to be inconsisten with the nature of software, many encouraging innovations are under way. A disciplined, consistent effort to develop, propagate, and exploit them should indeed yeld an order-of-magnitude improvement. There is no royal road, but there is a road.”<\/p><\/blockquote>\n

E \u00e9 aqui que eu fa\u00e7o o paralelismo com a regionaliza\u00e7\u00e3o.
\nComo tem sido dito por praticamente todos os oradores das Confer\u00eancias sobre Regionaliza\u00e7\u00e3o da BMAG, a regionaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a panaceia.
\nIsto \u00e9, n\u00e3o h\u00e1 uma medida \u00fanica que resolva as quest\u00f5es que nos fazem pensar se a actual organiza\u00e7\u00e3o do estado \u00e9 a melhor para o pa\u00eds como um todos, nomeadamente:<\/p>\n